新環團建心聲⑥| 團建季軍2組黃丹：溝通讓問題從1變成0，讓成功從1變成100

新環團建心聲⑥| 團建季軍2組黃丹：溝通讓問題從1變成0，讓成功從1變成100

2024年1月7-9日，新環環保開展了一場別開生面的團建拓展活動，來自集團總部、新環機電、中山分公司、陽江分公司、河源分公司共計420人參加。全體人員現場隨機分為6個小組，在各自組長的帶領下，開啟為期三天的體能與智慧的大比拼。

挑戰、失敗、復盤、突破、成長......

忠誠、團結、堅韌、信任、包容......

高樹靡陰，獨木不林。本次團建已經落下帷幕，但帶給我們的益處才剛剛開始顯現。我們收到6個小組56位領導同事關于本次團建的心得體會，“我們”“團隊”“新環”等成為這些感言的高頻詞。

字里行間，他們分享勝利的喜悅，復盤失敗的教訓；述說感受，感恩遇見，憧憬未來......新環環保微信公眾號將陸續刊登這些筆觸細膩、情感真摯的心聲感言，敬請期待！

季軍2組合影

季軍2組黎錫平

溝通：讓問題從1變成0，讓成功從1變成100

我是二組的攝影師黃丹，全程跟拍二組的各項活動。我將從兩個角度談談我對本次團建的心得：第一個是旁觀者視角，第二個是參與者視角。

 旁觀者視角 

作為二組攝影師，負責拍攝該組在活動中的表現。我看到了leader的重要性。史蒂夫·喬布斯說：“我的工作是帶領一群優秀的人們，幫助他們成為更好的自己”。我們二組的隊長的黎錫平總，在活動開始后就選任出4名骨干，每個骨干在小團隊中也都是靈魂人物，有一眾人由衷的服從他們。在戈德堡任務中，每個骨干帶領自己的隊伍認領一個任務，每個小團隊通力協作完成自己擅長的任務。leader所做的就是讓每個成員發揮他們各自優勢即可，而團隊的成員也不負眾望完成一致的目標。正如程總在年會晚宴所說的，我們新環人每個都有無限的潛力，重要的是leader要去挖掘出來并用對地方。

俗話說：“大鵬之動，非一羽之輕也；騏驥之速，非一足之力也”。而團隊之行，則需合力也。二組能突破重圍殺進前三，也是整個團隊成員勁往一處使的結果。在第二天結束之后，二組的排名位居第四。群里各成員就積極獻言，出謀劃策準備最后一天的得分計劃。“擅長唱歌的就主動站出來唱，玩過拼圖的就主動出來拼，體力好的就快步往前找到任務中的關鍵字......”他們是一個有著一致目標的團隊，每個人都以團隊目標為導向，積極地思考并提出建議，此乃“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也”。

沉浸式體驗。去不了東北當不了南方小土豆，也不能去淄博整幾個小燒烤喝幾杯小啤酒，更不能去貴州體驗村超和村BA文化，但是這個冬天我們相聚在山水通靈的肇慶，體驗新環不一樣的年會。每個人臉上都洋溢著激動、活力、青春、向上的精氣神。2組的所有成員都參與其中，沉浸體驗，他們一個個精彩的瞬間都定格在我手機每一次的快門上。

 參與者視角 

人民日報說：“最高級的聰明，是凡事提前做準備。”在籌備年會時，光是會務組的籌備會議就開了3次，還不算我沒參與其中的會議，組建每個特定的任務群下發任務，會務組定地點、飯店、酒店等準備工作，去徒步踩點、設置每一關卡.......每一個看起來很細小的事情，如果沒做好，都可能會給參與年會的人帶來不好的體驗。而我一個攝影師能做的就是，把充電設備準備好，學習動態和靜態攝影，了解多點攝影知識，幫組內成員拍多點有意義的照片，方便以后回憶青春。正所謂：“凡事預則立，不預則廢。”

溝通，讓問題從1變成0。在團建進行中，不可避免會發生很多突發的情況，比如我們二組在縱橫天下這個項目上，缺少一條繩子。我們立刻向工作人員反饋，會務組積極溝通，幫我們解決問題。再如飛盤這個項目，很多人都是第一次玩，不太懂游戲規則，我們的裁判員和記分員就積極幫我們解釋，身體力行地示范，最后讓疑問從多變無，取得飛盤項目的第一名。溝通，讓問題從1變成0，讓機會從0變成1，讓成功從1變成100。

本次年會印象最深刻的是動起來。健身操、滾輪胎、背沙包等哪一項都需要體力，俗話說身體是革命的本錢，健康才使得財富有意義。在運動中團結一致，在運動中增進感情，在運動中享受歡樂，而我也在本次年會中認識了傳說中的人，以及一些平常沒有工作交集的同事。在動起來的每一次加油和歡呼中，我們的心都靠得更近。

 小結 

旁觀者的思維讓我對團隊理解更深刻，參與者則讓我體驗其中享受其樂。沒有什么盡善盡美，只有換位思考。感謝新環這個大平臺，讓我有機會認識一群優秀的人，讓我知其不足而后能行。2024揚起風帆再啟航！