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集團化公司隨著公司不斷的擴大，內部人員管理和公司運作上會逐漸的暴露出很多問題，現在大部分公司都采取自上而下的管理改革方式，這種問題很多都是領導拍決定了，根本不適合實際情況和基層員工的情況和想法。所以就誕生了內部商議制度，但是幾萬人的企業很多是沒法商議的！互聯網就為我們解決了這個問題，我們再次就簡單的講解一下處理內部意見的系統流程
好聲音=意見
1.系統框架結構深化、優化，各層級人員角色功能擴展；
2.流轉錯誤員工建議退回管理員、退回經辦員、退回初審員、員工建議轉發部門權限下放經辦員等特殊流轉功能。撤回重復提交，經辦員認為不屬于自己處理的聲音可以退回管理員，由單位管理員重新分配。處理經辦員提交處理意見后發現錯誤，可以修改重復提交。初審經辦員初審通過后發現錯誤，可以修改重復提交。聲音在單審和雙審的終審下，單位管理員是可以轉發給其他管理員審核。經辦員立即處理操作，經辦員無須打開詳情頁即可以快速處理員工建議。
3.處理流程細化為單審、雙審（單審只須經辦員處理完后單位管理員審核即通過；雙審在處理經辦員完成處理后，可交復審的單位管理員審核后發布）；
4.完善員工建議各類個性化專題活動支持等功能，實現多元專題員工建議設置、識別，填寫、流轉；多元專題共用平臺發表聲音專題可以自動切換預先設置好的聲音提交類型和主送部門，以及描述和解決意見，專題附件，設置有效期，到期自動失效。
5.實現多人員工建議功能設置（處理經辦員、初審經辦員、復審單位管理員）等，處理經辦員、初審經辦員、復審單位管理員都可以可采納員工建議；
6.追蹤員工建議流轉記錄、剩余時間的詳實提醒，確保員工建議得到及時的處理。在員工建議處理的過程中，追蹤和記錄員工建議流轉的過程。每日監測剩余時間，增加部門收到時間，處理員工建議有效期為10天，超時系統通報。
7.員工建議申請PK、改判員工建議流程優化。提高改判時效性，在員工建議確認發布后，主送部門的經辦員或單位管理員認為處理錯誤，需要修正處理意見，可以提交申請，由分行管理員審核通過。分行管理員在后臺統一處理改判員工建議，判定結果；提高PK員工建議便捷性，在員工建議確認發布后，報送人或所屬部門單位管理員認為處理錯誤，需要申訴，可以提交申請，由分行管理員審核通過。分行管理員在后臺統一處理改判員工建議，判定結果自動替換原始處理意見。
8.提升用戶體驗，使操作、流轉更加順暢、直觀、高效，相關操作角色更為清晰，符合員工使用習慣等。
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