大牌企業(yè)自建企業(yè)商城的五種模式

　　大牌企業(yè)通常是其它企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，特別是當(dāng)企業(yè)處于猶豫不決的時(shí)候，不妨看看大牌企業(yè)是如何行事的。基于這樣的邏輯，很多企業(yè)對(duì)自建企業(yè)商城有猶豫、彷徨、茫然，所以，我們需要看看大牌企業(yè)死如何去自建企業(yè)商城的。

　　如下，我們總結(jié)了大牌企業(yè)對(duì)自建企業(yè)商城的幾種模式。

　　模式一：舍棄模式

　　此類企業(yè)完全放棄了自建企業(yè)商城，而是ALLIN第三方電商平臺(tái)。我們發(fā)現(xiàn)，從事快速消費(fèi)品的品牌和企業(yè)，如食品、日用品的企業(yè)，往往選擇此類模式。

　　例如，我們發(fā)現(xiàn)，包括鹽津鋪?zhàn)印⑶∏∈称返绕髽I(yè)，都沒有企業(yè)商城，它們都選擇在官網(wǎng)留下第三方店鋪的入口。

　　我們還發(fā)現(xiàn)，選擇舍棄自建企業(yè)商城的企業(yè)，通常都同時(shí)入駐多家電商平臺(tái)，如，衛(wèi)龍食品，在京東和天貓均有旗艦店。

　　這也說(shuō)明大牌企業(yè)在電商運(yùn)作方面，舍得花錢，但是它們認(rèn)為自建企業(yè)商城不值得花錢。

　　模式二：ALLIN模式

　　在這一模式下，大牌企業(yè)選擇自建商城，而不是入駐第三方電商平臺(tái)。當(dāng)然，大牌企業(yè)也沒有舍棄第三方商城，允許經(jīng)銷商入駐，也允許向第三方商城的自營(yíng)店賣貨。

　　以格林電器為例，自建了企業(yè)商城格力董明珠店，屬于企業(yè)商城。當(dāng)然，格林電器也有京東旗艦店和天貓旗艦店，但是，我們發(fā)現(xiàn)，格力董明珠店與入駐第三方電商平臺(tái)的旗艦店，屬于不同的企業(yè)。格力董明珠店屬于格力電子商務(wù)，而入駐第三方的旗艦店則屬于珠海格力電器。

　　這就說(shuō)明，在企業(yè)商城建設(shè)上，格力屬于ALLIN模式，投入力度和強(qiáng)度較大。

　　模式三：平行模式

　　在這里模式下，企業(yè)商城、第三方電商旗艦店，屬于平行模式。無(wú)論是售后、價(jià)格、優(yōu)惠力度等方面，都是相同的。通常來(lái)說(shuō)，能夠擁有如此底氣的品牌，都是國(guó)際或者國(guó)內(nèi)的頂流品牌，例如蘋果手機(jī)，在官網(wǎng)擁有企業(yè)商城，入駐了天貓。還例如，小米，企業(yè)商城、京東、天貓，都屬于平行配置。

　　模式四：差異模式

　　在這一模式下，企業(yè)商城與第三方電商平臺(tái)之間存在較大的差異，包括價(jià)格、優(yōu)惠力度、售后服務(wù)等方面，都存在差異。總體上，企業(yè)商城擁有更高的優(yōu)惠力度。

　　這一模式下的企業(yè)，比較注重品牌的建設(shè)，甚至超過(guò)了銷售訂單，并且，為了吸引新客戶，給給與注冊(cè)用戶更多的實(shí)惠。

　　例如，聯(lián)想、戴爾等電子產(chǎn)品品牌，都采取了這一模式，看重將用戶導(dǎo)向企業(yè)商城。

　　模式五：授權(quán)模式

　　在這一模式下，企業(yè)全力投入到自建企業(yè)商城之中，對(duì)于第三方商城，則采取授權(quán)的方式，提供產(chǎn)品和服務(wù)。這種模式，既避免了過(guò)度依賴第三方平臺(tái)，也沒有放棄第三方電商平臺(tái)。例如，戴爾也采取了這一模式。