字節上線搜索，與百度阿里正面硬剛，這回誰能贏？

　　前陣子，字節旗下的悟空搜索浩浩蕩蕩升級回歸。

　　這次悟空搜索主打的是無廣告，說到無廣告的瀏覽器不就是“夸克”了嗎？很顯然，這次的字節又對標了友商。

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? ? 其實，我本人對于字節旗下的各種平臺、APP的出現、升級、下架幾乎已經是麻木的狀態了，正如字節前些日子高度對標小紅書的“可頌”APP，我想著最慘也就是和之前的“兄弟姐妹們”一樣落得個無人問津，結果不到一個月就下架了。

　　但是，這次還是想要淺談一下字節跳動旗下的“悟空搜索”。

　　其實，字節的搜索野心顯現在2019年7月的最后一天。

　　字節跳動旗下微信公眾號“字節跳動招聘”發布了一篇推文《這里有一個打造全新搜索引擎的機會你要不要？》，首度披露了其搜索部門，并稱“我們正在打造一個用戶體驗更加理想的通用搜索引擎。只有你不想搜的，沒有你搜不到的，因為我們可是全網搜索哦！”

　　悟空搜索在今年2月份上線，起初的Slogan為“搜你想搜，看你想看”，但首發版本在市場上并沒有掀起什么波浪。

　　今年的8月，悟空搜索迎來更新，版本升級至1.2.0。伴隨著版本升級而變的是其Slogan，簡單明了的宣傳語一下子把其的特性所展示出來了：“優質信息，搜索無廣告”。

　　9月13日，悟空搜索再次更新，版本升至1.2.1，主要進行了首頁改版以及新增了收藏分組功能。

　　增加搜索這一舉動，說到底還是為了提高平臺的用戶，因為抖音面臨著流量瓶頸，沒辦法無限制向頭條等APP導流，所以只有依靠搜索業務。

　　其實，不光是字節對搜索野心勃勃，眾多大廠都對搜索引擎虎視眈眈。

　　早在2005年，阿里便通過收購雅虎中國試圖打造中國最大互聯網搜索平臺。但是核心技術并不在自己手里，外加有百度、谷歌強有力的競爭對手，雅虎中國資訊及社區服務最終在2013年停服。

　　隨后，阿里與UC合作推出了神馬搜索，但時至今日，神馬搜索僅僅是在移動端有一點影響力，有一點但真的不多。

　　2018年，阿里推出了夸克搜索，“無廣告”的形式讓更多的用戶開始愿意了解它。

　　騰訊也是對搜索有著一定的野心，在2010年通過成立搜搜事業部加入搜索引擎市場，隨后通過先入股、后收購的方式將搜狗納入麾下，目前微信生態下的搜一搜便是由搜狗提供技術支持。

　　此外，目前市場上還有必應、360搜索等品牌，尤其是必應，通過與微軟Microsoft?Edge綁定，其市場占有率不斷提升。

　　但盡管如此，在中國搜索引擎市場，百度一直獨占鰲頭，必應、搜狗、谷歌、神馬等搜索引擎瓜分著剩余不多的市場。百度2022第二季財報顯示，在二季度廣告收入同比下降10%的情況下，百度廣告收入171億元，在整體營收中占比73.7%，仍是收入大頭。

　　這些年大廠做搜索失敗過，但從未放棄過。

　　相信大家心里一定充滿了疑慮：為什么大廠做不好搜索，還要跑來試圖跟百度分一杯羹？

　　我們從《大搜索時代搜索商業價值研究報告》中或許能夠獲取到一部分的原因。

　　1.大眾離不開搜索

　　移動互聯網時代搜索的場景從PC互聯網到移動互聯網，再到出行場景、家庭場景等全場景覆蓋。

　　百度通過手機場景、家庭場景和出行場景更廣泛觸達用戶，布局多場景應用。百度還可以在多場景幫助商家提升創意交互體驗，將語音、圖像、AR/VR等能力用于營銷溝通中，提供多樣營銷途徑和營銷玩法。

　　大家可以從手機場景中可以看到百度APP的日均搜索達到60億次，可見雖然大家都是一邊喊著百度搜索要不行了，一邊又打開了百度APP查一下“百度搜索什么時候不行”……

　　2.商家離不開搜索

　　搜索服務在泛場景收口、品牌收口和長效收口方面都具有明顯價值。

　　泛場景收口：不同場景激發后，搜索成為用戶決策重要路徑。

　　不同場景激發需求感知后，搜索服務的多場景承接能力優勢明顯。不同場景（戶外、社交、信息流曝光）下用戶通過搜索再消費決策的比例超70%，表明多數用戶通過搜索獲取信息，輔助自身決策。

　　被傳統媒體、戶外廣告和互聯網廣告被動激發興趣后通過主動搜索獲取信息輔助決策的比例更高，百度搜索是用戶的第一渠道。

　　（百度搜索用戶TGI表示在不同場景激發需求后，用戶選擇搜索平臺進行搜索獲取更多信息決策的偏好程度。大于100表示高于行業其他平臺選擇均值。）

　　品牌收口：搶占用戶心智，強化用戶品牌信賴并促進購買決策。

　　用戶認為搜索可以獲得有價值的品牌/產品信息，可以增強用戶對品牌/產品的信賴度，從而對購買決策提供支持與幫助。

　　用戶對百度搜索獲得品牌信息認可度最高，對用戶購買促進作用更強。搜索的信息類別包括品牌/產品價格、用戶反饋、?促銷優惠信息及購買渠道等。

　　（TGI大于100表示百度搜索用戶在上述品牌/產品相關的表述認可度強于其它平臺用戶整體均值。）

　　長效收口：搜索消減體驗消費顧慮心理，促成商家深度獲客。

　　用戶調研顯示，95%+用戶進行如教育培訓試聽課、購買保險短期險、線下體驗汽車試駕等體驗消費后，出于判斷產品描?述和真實體驗一致性、加深對品牌信任感、規避其他風險等原因，仍然會使用搜索服務，最終轉化為更高客單價的深度消費。體現出搜索服務對于稀釋短課等體驗消費時留下的存疑心理，促進用戶長期留存轉化的價值，這對于品牌加強用戶售?后維護也有重要意義。

　　除了我們在報表中看到的一個兩點原因外，其實還有兩點原因在影響著大廠的決策。

　　3.推薦算法可能行不通

　　現在的推薦算法就是讓長期沉浸在自己的“興趣王國”，平臺很難相似的歷史數據中找到一些你可能感興趣的“新鮮玩意”，一旦用戶興趣消失，那么就很難再留住用戶。

　　就像我們在抖音愛看帥哥女生，但是在短時間內多次給你推送同一個人或者推送同一個BGM的視頻，雖然會因為帥哥女生而開心，但也是會實打實地開始反感這種形式。

　　而搜索則是代表著用戶有更明確、更新鮮的想法，搜索行為的數據能夠讓推薦算法獲取你的新需求，推薦更多的內容，從而留住用戶。

　　基于以上種種原因，大廠雖然在搜索上摔過跟頭，但他們是不會放棄搜索這塊肥肉的。

　　不過，正如顛覆微信的肯定不會是跟它相似的產品，打敗百度的也不會是他的復制品。想要真正瓜分搜索這塊肥肉，還是要以優勢取勝。

　　最后給大家分享一下我們文中提到的《大搜索時代搜索商業價值研究報告》，該報告詳細闡述了大搜索時代下搜索服務定義、搜索服務發展新特征、搜索服務商業價值分析、搜索服務未來發展趨勢四個方面。