騰訊有錢、有流量、有人才，為啥微視最終還是敗給了小米加步槍的抖音呢？

　　你有沒(méi)有好奇過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題？當(dāng)字節(jié)跳動(dòng)的抖音后來(lái)居上，把前面一眾大廠的產(chǎn)品干趴下的時(shí)候，騰訊在干嘛？它有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)量最大的私域流量，有最豪橫的資金投入和遠(yuǎn)超字節(jié)的技術(shù)人才儲(chǔ)備，他為何能眼睜睜的看著這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在自己眼皮子底下逐漸長(zhǎng)大，而自己最終落敗呢？用2分鐘看完本文，把這個(gè)問(wèn)題徹底搞清楚。

　　首先我們來(lái)捋一下兩家產(chǎn)品上線的時(shí)間。

　　抖音上線的時(shí)間是2016年9月20日，那么騰訊的微視呢？是2013年的9月，整整比抖音早中企動(dòng)力3個(gè)年頭，也就是1095天。在互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)早已白熱化，慢一步，就步步慢的行業(yè)，今天長(zhǎng)時(shí)間霸榜全球的抖音，居然比騰訊的微視晚了那么久，最后還逆襲上位？這背后是什么原因？

　　有人說(shuō)，微視敗北的原因有兩點(diǎn)：

　　1、微視1.0?起步太早

　　2013年，微視上線后用的是微博的傳統(tǒng)打法。首先是邀請(qǐng)名人入住，包括馬化騰本人也極力為微視站臺(tái)，在里面開(kāi)賬號(hào)發(fā)出自己的第一條視頻。緊接著，他們又準(zhǔn)備復(fù)制微信紅包當(dāng)年通過(guò)春節(jié)發(fā)動(dòng)對(duì)阿里的珍珠港攻勢(shì)，一把將用戶的數(shù)量提升到了4500萬(wàn)。

　　作者認(rèn)為，微視的落敗是因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候中國(guó)市場(chǎng)上的手機(jī)主要是安卓和塞班，且攝像頭像素很差。微視本身又缺乏讓人們輕松創(chuàng)作的濾鏡和美顏特xiao，所以微視后面走向了沒(méi)落。很明顯，這個(gè)邏輯是有問(wèn)題的。如果是微視是因?yàn)槠鸩竭^(guò)早，那么抖音的另外一個(gè)對(duì)手快手呢？人家又怎么做起來(lái)了呢？你要知道，快手的創(chuàng)立時(shí)間可是2011年3月，微視還要早3年，比抖音早了足足6年。

　　2、微視2.0?起步太晚

　　2年時(shí)間過(guò)去了，微視沒(méi)有推起來(lái)，騰訊這時(shí)做了一個(gè)今天看起來(lái)極其錯(cuò)誤的決定，關(guān)閉微視，退出短視頻市場(chǎng)，選擇加注抖音的對(duì)手，那個(gè)時(shí)候的短視頻一哥快手。不過(guò)由于人群定位的關(guān)系，快手的用戶主要是農(nóng)村地區(qū)等下沉市場(chǎng)，而抖音卻搶占了更有購(gòu)買力和創(chuàng)造力的城市年輕人群。眼睜睜地看著抖音一步步擴(kuò)大領(lǐng)地，騰訊深深地感受到了威脅，于是他們又決定重啟微視。還記得我們之前在讀書會(huì)反復(fù)提到的一句話嗎？最近的路是不走回頭路。

　　這一次，騰訊痛下決心，必須阻擊抖音，拿下短視頻市場(chǎng)！為此，騰訊在內(nèi)部組建了一個(gè)叫做北極星團(tuán)隊(duì)，把微視定義為騰訊集團(tuán)的戰(zhàn)略性產(chǎn)品。起步之初，他們就為這款產(chǎn)品投入了400人的團(tuán)隊(duì)，再把騰訊集團(tuán)最好的流量灌進(jìn)來(lái)，接著為內(nèi)容創(chuàng)作者補(bǔ)貼30個(gè)億，產(chǎn)品形態(tài)完全照搬抖音，立志要在用戶的數(shù)量、留存率和使用時(shí)間三大指標(biāo)上全面超越抖音。結(jié)果呢？半年后，微視的日活用戶僅為可憐的400萬(wàn)。更氣人的是，微視的留存率僅為43%，而抖音這個(gè)數(shù)據(jù)是80%，微視僅為對(duì)手的一半。

　　這個(gè)案例很精彩，它給很多迷信作假單、燒錢就能做好電商的掌柜一個(gè)清醒的提醒。流量、資金、人才，在這三大要素都不缺的騰訊集團(tuán)，在面對(duì)小米加步槍的抖音，敗得如此徹底。

　　事后張一鳴在一次訪談中談到抖音成功的關(guān)鍵時(shí)，說(shuō)了這樣一句話：“我認(rèn)為資金、資源這些都不是最重要的。關(guān)鍵要看你是否在一個(gè)領(lǐng)域有超越同行的認(rèn)知，這才是獲勝的關(guān)鍵！”

　　那怎么才能獲得遠(yuǎn)超同行的認(rèn)知呢？從我們讀書會(huì)實(shí)操2年的情況來(lái)看，只有兩點(diǎn)：

　　1、聚焦專注，認(rèn)真做好一件事兒

　　如果沒(méi)有專注，任何人都絕無(wú)可能在一個(gè)領(lǐng)域擁有這樣的認(rèn)知水平。必須做到專注！

　　2、堅(jiān)持做正確而難的事情

　　重視長(zhǎng)期目標(biāo)，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，把對(duì)短期的關(guān)注降到最低。

　　騰訊這樣級(jí)別的強(qiáng)者都會(huì)因?yàn)槿狈φJ(rèn)知而敗北，我們電商的那些類目里面排在前面的所謂的大佬，又有什么不能被新晉選手打敗的理由呢？